LO QUE COMENTABAMOS LA SEMANA PASADA, QUE ESTOS NO PARAN CON LAS BETAS DE NUEVAS HISTORIAS...

Generar una secta

El caso es que no se me ocurria como hacer un comentario divertido respecto a un mail sobre una secta, así que busque en internet "secta" y adivina que...teneis que probar este link

Perfil del geek Español

1- Conoce YouTUBE
2-Quiere comprarse un TIVO
3- Se ha dado de alta en Mach.com
4-Tiene un Blog
5-Esta suscrito a bloglines
6-Tiene instalado google Earth en su pc
7-Alguna vez ha pensado en tunnear el ordenata
8-Sabe lo que significa geek
9-Se ha dado de alta en todas las cosas gratuitas de Internet.ç
10- Ha vendido/comprado algun articulo en e-Bay

¿Qué más añadiriais?? (por cierto, si estas leyendo esto...eres uno de ellos)

WTF is podcasting??

Bueno, pues si no lo sabeis hay que preguntarselo a un ninja....AQUI. Este es un link a un video de youtube, que recurso tan interesante para los videos en Internet.

Una vision a corto plazo de Internet

Charlando con un compañero de trabajo, -Charlie- comentabamos algunos de los siguientes puntos:

1. Los "pen drives" y los discos de almacenamiento tienen sus dias contados, como todo contenido local, incluso el del propio software, que pronto se vera sustituido por el almacenamiento en red. Iniciativas como ondemand software o flipdrive cada vez son más conocidas. No voy a enumerar las ventajas del almacenamiento en red, pero me parece coherente pensar que el almacenamiento local es una mera transcion hacia el uso de Internet como un gigantesco disco duro.

2. Parece ser, al menos son los rumores que corren por la blogosfera, que google empieza a tener problemas con tanto politiqueo...Tb aparece un post al respecto de Martin Varsavski...El caso es que hay algunas iniciativas de google que desconocia, por ejemplo:

-Google analytics: Por fin! un contador, genial, de estadisticas diseñado por google. Solo por invitacion
-Google Trends: Aun no lo he investigado, pero no se porque me da que puede ser interesante.

Gracias a Charlie de Desconecta2

Koke y su segmentacion del MSN

Ya paso de escribir, asi que posteo el mail de Koke, donde explica su segmentacion del msn...(uno de estos dias cuelgo alguna de las fotos de las chicas T)

Amigas N&T

Estamos ante una metodología de segmentación de contactos de Messenger increíble, propia y que os invito a usar. Quien no tiene una lista de mil y un contactos que ya no sabes como clasificar... que si 'gente del trabajo'.... que si 'gente de la playa'.... ESA CLASIFICACIÓN NO SIRVE!!!!! ¿¿qué más da de donde sean?? lo importante es.... pues lo importante si están o no están T.

Bien; la clasificación que os propongo es la siguiente, solo 4 grupos:

- Amigos: esa panda de borrachos que son capaces de llamarte a las cuatro de la mañana por si tu, que lo has dejado todo en la pista por con tal de ligar algo y ahora estas sobando solo, sabes donde esta la farmacia de guardia más cercana.

- Otros: a.C. van todos los contactos que se originan de la frase Tío apunta mi Messenger y hablamos'.... jamás hablas con ellos pero ahí están...

- Amigas N: N de... normales, porque no las amigas subnormales las metemos en 'Otros'. Son las tías que bueno.... ahí van... se caracterizan porque en vez de poner su foto ponen el fondo de la flor, o la de su sobrinito.... con tal de no poner la suya hasta ponen un patito de goma amarillo!

- Amigas T: T de.... tremendas, esas que cuando te llaman tu novia se enfada, esas que ponen su foto, esas que ponen una foto en bikini al mínimo antes de que empiece el verano en 'El Corte Ingles'. Si, esas que....ESAS ESAS!!!

Popurri digital II

- Ten highest radiation cell phones: Motorola se lleva la palma.
- Feel free to fart: Yo la verdad es que flipo...(Gizmondo)
- Shit on anything/anyone: digo yo que sera de los mismos tios, el caso es que hay gente para todo...pero es una buena excusa para no tirar las fotos de tu ex-novia.
-Las sedes de los socialistas madrileños ofreceran Wifi por un acuerdo con FON: solo la noticia, pero mis felicitaciones a Martin...

For whom the Dell tolls

cotizacion de Dell vs Packard Bell
Posteo un articulo de la edicion impresa del economist, que me ha parecido interesante compartir con mi penosa audiencia:

"EVER since Michael Dell started a company to sell computers from his University of Texas dormitory room in 1984 at the age of 19 with a mere $1,000, he has profited from big shifts in the technology industry. First it was the commoditisation of components; then the rise of the internet as a sales channel through which to reach customers. However, the very forces that the company relied on for success are now responsible for its troubles.

This week Dell said its quarterly earnings, due on May 18th, would fall at the low end of its estimates. Dell's share price immediately tumbled 6% to around $25, its lowest level in three years. It follows a year of other stumbles. Dell's market share has declined and its growth rate has fallen behind that of the industry as a whole.

Dell remains the largest PC vendor in the world, shipping 37m machines worldwide last year and commanding nearly 20% of the market (32% in America). Yet the firm, with a business model that was once the envy of the industry, has found that its chief advantages—the lack of a physical sales channel and the ability to squeeze suppliers—have become the chief sources of its woe.

This is because the market for computer equipment has radically changed, but Dell's business model has not adapted in response. In the past Dell used its extremely efficient supply chain, lack of sales staff, paltry inventory and direct link to customers to offer low prices that rivals could not seem to match. But that tactic no longer works. Over the past year, as Dell slashed prices, it failed to gain market share as it had hoped.

Dell says the problem is that it dropped prices too much. Kevin Rollins, the company's chief executive, says it now plans to “reinvigorate growth” by investing in customer support and improving quality. On the surface, Dell seems the victim of the law of large numbers. It has become so huge—last year its revenues were $56 billion—that its double-digit growth rates have proved to be unsustainable. But deeper, more threatening forces are also now at play.

The first is the resurgence of rivals, which have caught up with Dell's low-price model. By driving prices down, Dell has unintentionally cut costs for its rivals too. “The supply chain has become as standardised as the components—the money has been wrung out,” explains Nicholas Carr, the author of “Does IT Matter?: Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage”. Dell, by not working through retail outlets, is still more efficient, but the cost benefits that this once brought have been whittled away.

The second factor hurting Dell is that growth in the computer business is coming from the consumer market and emerging countries rather than the corporate market, in which Dell sells around 85% of its machines. Increasing sales to consumers is difficult for Dell because individuals tend to want to see and touch computers before buying them. They also like to be able to return the machine easily if it breaks. Dell's lack of retail presence, once ballyhooed as a benefit, has turned into a grave disadvantage. Likewise, sales in countries outside America are often based on the advice of sales staff, which places Dell's “direct-only” business model at a disadvantage.

The absence of physical stores has also stymied Dell's attempts to expand beyond PCs, which account for more than 60% of its sales, into consumer-electronics products such as televisions. And large companies are increasingly purchasing their computer equipment as part of a package of services from consultancies to address specific business problems, says Matt Eastwood of IDC, a research firm. Dell has tried to develop a services division to remedy this, but it has nothing like the clout of rivals such as HP and IBM.

A third problem facing Dell is its exclusive use of Intel chips rather than lower-priced (and in some cases better-performing) ones made by Intel's sworn rivals, AMD. This arrangement lets Dell buy chips inexpensively and benefit from Intel's generous co-marketing programmes. But it has started to harm Dell's sales for higher-margin computer servers. In March Dell acquired Alienware, a maker of high-end gaming PCs based on AMD chips. That could represent a long-awaited first step away from its Intel-only strategy.

Taken together, the changes in how computers are made and sold no longer favour Dell's business model, explains Ben Reitzes, an analyst at UBS, an investment bank. As a result, he believes Dell's best days are behind it. The commercial environment now benefits HP, with its established sales channel, large and well regarded services division and efficient supply chain—a dramatic reversal of fortune, since the firm's dependence on sales teams and retail outlets had only recently seemed hopelessly anachronistic. In the past year HP's market share increased from 13.8% to 14.9% according to Gartner, a research firm, while Dell's shrank slightly, the first time this has happened since it became one of the chief PC vendors a decade ago. But in the cut-throat computer business, success never lasts too long.·

"Sea Infiel, pero hagalo bien"

JA, JA...un amigo de la oficina (salu2 KOKE) me ha pasado el link de "the misty blue" una compañia dedicada a crear coartadas basicamente para ponerle los cuernos a tu mujer sin que exista la minima posibilidad de que te pillen, ja! (ahora en promocion hasta Julio, je je), es que me parece la bomba, la verdad es que al principio no me podia creer que fuese cierto...pero que voy a decir, me parece una idea genial, y estoy convencido de que no les faltará demanda y diversion.

Guy Kawasaki: How to Drive your competition crazy

COMIENZA UNA NUEVA SECCION EN "EL BLOG DE WILLY THE FOG", que precisamente tratará sobre algunas de las lecciones más importantes de este libro, de los mejores que he leido y que recomiendo encarecidamente. La seccion será breve y muy sencilla y contará de los siguientes apartados (sometimes it will be written in english, basically depending on my mood):


1. Lecciones del libro
2. Pregunta al lector para generar discusión en torno a ejemplos.

Salu2

Estadisticas blogger

Por fin me he decidido a poner un contador de estadisticas en el Blog, gracias a Statcounter, es muy sencillo y no te coloca anuncios. en su web lo explican todo y esta genial. Salu2

Una buena Iniciativa

Quieres compartir tus fotos con una comunidad de profesionales, o simplemente con tus amigos? pues una amiga esta creando (actualmente en construccion) un site que como ella dice es "para todo el mundo, esta en español, 10MB gratuitos y es diferente..." olvidate de flicker y prueba Comunidad F

Un saludo a Celia!!!

Divertida viñeta de Dilbert que he encontrado en el blog de un compañero de trabajo, que podeis visitar AQUI

James Lovelock...y el fin del mundo

Me ha impresionado la entrevista realizada al padre de la ecologia moderna, James Lovelock, (autor de la teoria de Gaia) publicada por el país semanal. Es una pena que no este en formato digital, aunque aqui podeis ver una entrevista que tuvo con eduardo punset. En cualquier caso quisiera dejar en este post algunos de los comentarios/Facts. que me han parecido más interesantes y por supuesto aclarar que, desde mi ignorancia, sus teorias me fascinan y me parecen perfectamente plausibles:

-Inventor del ECD: "detector de captura de electrones"..."tan sensible que si derramaramos una botella de perfume en Japon sobre una manta, a las dos semanas podriamos descubrir particulas de ese perfume en la atmosfera de Londres"

-Advirtió de la existencia de los CFC, aunque siempre estuvo del lado de la industria (lo que le causo duros enfrentamientos con los ecologistas) porque decia que su nivel era infimo como para causar daños toxicos al ser humano (más tarde se descubriria su influencia destructiva en la atmosfera) y añade... "el veneno es cuestion de dosis"

- Creo la controvertida teoria de GAIA (nombre griego de la tierra) por la que la tierra es un todo que se autorregula para mantener estables las condiciones de vida en las que vivimos...y para acortar dice que hemos J***** tanto el planeta que estamos bastante J*****S y...

-"Nos veremos reducidos a solo 500 millones de humanos viviendo en el Artico y tendremos que empezar de nuevo..."

- "Para el 2050 se habran deshelado los polos y Londres, entre otras ciudades como bangladesh, estará sepultado bajo las aguas"

-Consecuencia- Inmigración brutal, caos generalizado, desastres naturales....tiempos de guerra...

- "hay que recurrir a la energia nuclear..." (porque no hay tiempo para descubrir otra energia alternativa lo suficientemente eficiente)

La verdad es que no he encontrado nada en la web que merezca la pena tanto como la entrevista del Pais Semanal. En fin, Salu2

AH, el link a wikipedia sobre James Lovelock

La cotizacion del blog (blogshares)

Vaya sorpresa que me he llevado cuando me he tecleado en google "el blog de willy the fog"..EL PRIMER RESULTADO es el de una pagina que a modo de juego asigna un valor ficticio a los diferentes blogs que pululan por la blogosfera, para que este el mio debe estar muy, pero que muy currado (el mio vale 1000 $, ja ja); asi que nada, os animo a que entreís en la pagina AQUI y busqueis vuestro propio blog o el de un amigo...en otro momento ya lo investigare más.

SALU2